CBTD 2025 traz principais tendências de Treinamento & Desenvolvimento
- Galena
- 17 de jul.
- 4 min de leitura
O CBTD 2025 (Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento) reuniu milhares de profissionais de T&D, gestão de pessoas e liderança nos dias 25, 26 e 27 de junho, em São Paulo.
Reconhecido como um dos maiores eventos do mundo na área, o congresso celebrou sua 40ª edição com o Expo CBTD, mais de 100 empresas expositoras, 16 palcos simultâneos e um público que ultrapassou 8 mil participantes em busca de conhecimento e oportunidades de networking.
Os profissionais presentes no evento vivenciaram momentos de inspiração, provocações e reflexões que desafiaram os velhos modelos de aprendizagem. Foram três dias intensos, com palestras, cases reais e experiências interativas capazes de transformar a forma como enxergamos o desenvolvimento profissional.
Neste artigo, você vai conferir alguns dos melhores insights do CBTD 2025, reunindo as tendências que vão redesenhar como as empresas investem em aprendizado nos próximos anos.
Educação como estratégia de marketing corporativo
O evento deixou claro que o aprendizado corporativo vai muito além de treinamentos: hoje, ele é uma estratégia de marketing.
Os líderes possuem papel central nesse processo, e precisam estar preparados para usar a aprendizagem como ferramenta de performance, promovendo um ambiente onde o desenvolvimento é valorizado e sustentando a cultura de aprendizado no dia a dia. Cada curso e abordagem de aprendizagem têm o poder de mudar a percepção do colaborador sobre a empresa.
Por isso, trilhas de aprendizagem e práticas culturais bem aplicadas podem transformar o entusiasmo inicial de uma pessoa recém-contratada em um compromisso duradouro.
Com a evolução do mercado, profissionais de T&D precisam antecipar tendências, adaptar estratégias e assumir um papel mais estratégico. É necessário saber com quem, como e quando falar, trazendo conteúdos segmentados, com uma jornada estratégica.
Leia também: Quais os maiores desafios para a área de treinamento e desenvolvimento e como superá-los.
O impacto da inteligência artificial nas habilidades
A inteligência artificial deixou de ser uma tendência e passou a ser uma realidade no ambiente corporativo. No CBTD 2025, o recado foi que a revolução digital já está acontecendo, e o uso estratégico da IA precisa ser prioridade agora.
Por isso, os times de RH e T&D devem capacitar colaboradores para se tornarem protagonistas desse processo. Enquanto profissionais generalistas serão substituídos, os especialistas serão superados pela IA, por isso, apostar no aprendizado constante e na conexão de disciplinas é essencial para se manter competitivo nessa nova era tecnológica.
Em vez de pensar em funções fixas, o foco agora está no desenvolvimento por competências. Ser multidisciplinar e flexível não é mais um diferencial; virou necessidade para quem quer ter relevância no mercado.
Antes, uma habilidade podia durar 30 anos. Hoje, dura cerca de 2,5 anos. Em breve, 6 meses. Se o profissional não está em aprendizado contínuo, ele já ficou para trás.
A importância da gestão de atenção
No ambiente corporativo, a atenção virou uma das habilidades mais valiosas. Entre notificações, prazos e reuniões, manter o foco virou um verdadeiro desafio.
No CBTD 2025, ficou evidente que treinamentos genéricos não funcionam mais: para gerar resultados reais, o aprendizado precisa ser relevante, aplicável e conectado ao dia a dia. Não se trata só de ensinar, e sim de criar experiências que estimulem o engajamento com intenção.
Por isso, a gestão da atenção se tornou uma competência essencial para o desenvolvimento profissional. Saber priorizar, filtrar distrações e direcionar o foco não é só responsabilidade do colaborador. A empresa também tem um papel importante nesse processo, criando ambientes mais interessantes e gerando mais engajamento.
Se o colaborador não consegue manter a atenção, até os melhores cursos passam despercebidos. Mas, quando ele está em um ambiente que favorece o foco, o aprendizado se torna mais natural e realmente gera resultados.
Como transformar a experiência de aprendizagem
A construção de uma cultura de aprendizagem contínua foi um dos temas mais abordados no CBTD 2025. Para isso, é preciso que o processo seja intencional, personalizado e alinhado aos objetivos do negócio. Não basta oferecer conteúdo, é necessário estruturar jornadas que façam sentido para cada colaborador e gerem impacto de verdade.
Durante o evento, a metodologia dos 3 H’s (Heart, Head and Hands) foi apresentada como um caminho prático para enfrentar esse desafio.
O Heart foca na conexão emocional: usar storytelling, humor e conteúdos mais leves ajuda a engajar e gerar relevância.
O Head fala sobre estratégia e experiência, como uma boa usabilidade, por exemplo, que facilita a jornada de aprendizado e aumenta o interesse.
Já o Hands propõe mais prática, como gamificação, trilhas sob medida e o uso de canais como WhatsApp que aproximam o conteúdo à rotina real do colaborador.
Outros pontos destacados foram o valor das repetições para formar hábitos duradouros e a importância de celebrar pequenos avanços ao longo da jornada. Além disso, aprender em comunidade e respeitar as diferenças fortalece o sentimento de pertencimento e torna o processo mais inclusivo.
Como a Galena te ajuda a aplicar os ensinamentos do CBTD
Grande parte dos aprendizados do CBTD 2025 mostra que os treinamentos precisam ser mais práticos, personalizados e conectados com a rotina do colaborador. É exatamente aí que a Galena entra: usamos IA para desenvolver habilidades com personalização radical e curadoria inteligente de conteúdos.
Com trilhas personalizadas, inteligência artificial e relatórios inteligentes, a plataforma entrega conteúdos que fazem sentido para cada pessoa. Se a atenção direcionada é o caminho para entregar mais, trilhar esse processo com inteligência é fundamental. Isso mantém o foco, melhora a absorção e aumenta a motivação.
A Galena apoia o desenvolvimento de habilidades que foram destaque no evento, como a gestão da atenção, o domínio da inteligência artificial, o acompanhamento de métricas e o aprendizado contínuo. Além disso, fortalece o papel do RH, oferecendo suporte para o mapeamento de competências, uso de IA generativa, aplicação de Learning Analytics e desenvolvimento por competências.
Na prática, isso cria uma cultura de aprendizagem fortalecida, estratégica e alinhada aos objetivos do negócio.
Saiba mais sobre o papel da Galena em ampliar e desenvolver essas habilidades lendo outros artigos do nosso blog.
